手游创业团队的管理和奖励

　　创业公司最大的问题往往就是创业团队不懂管理，这个问题伴随创业的各个阶段，甚至说没有尽头。并且对于创业公司的管理而言，难度更大，因为所有过去的管理经验，都是管理“过去”的那个时代的人，每家创业公司都有着极大的特殊性，使得创业公司的管理无定数。

　　我创业这五年，深刻的意识到，一切取得一些成绩的公司，背后都有比较优秀的管理能力。但是如何管理公司呢?对于我这个码农出身，没去任何公司以“全职员工”身份呆过的人，挑战很大。直到后来发现了联想的管理价值观和方法论，如获至宝，不断的在公司尝试，实践，总结，收获很大。

　　以下主要整理自孙陶然老师的《创业三十六军规》，主要是搭建一个搭建，领导，管理，激励团队的方法论框架。